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我國金屬包裝行業(yè)面臨的形勢、機(jī)遇與挑戰(zhàn)（上）

中國包裝聯(lián)合會金屬容器委員會秘書長 張虹

　　今年以來，世界經(jīng)濟(jì)增長率明顯下降，全球通貨膨脹率明顯升高，目前仍然處于復(fù)雜多變的狀況，對我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的間接的連帶性影響不可低估，這也加大了我國宏觀調(diào)控的難度。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)增長增速回落，出口增速減緩，但國家一些政策的調(diào)整也在進(jìn)一步拉動人們消費(fèi)需求較快的增長。在這種經(jīng)濟(jì)形勢下，我們金屬包裝行業(yè)面臨的形勢既嚴(yán)峻又蘊(yùn)藏著機(jī)遇，不僅要積極應(yīng)對，更要主動挑戰(zhàn)。就此問題，談幾點(diǎn)看法。

　　一、2007年度我國金屬包裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本狀況

　　總體是馬口鐵價格高位運(yùn)行，其它原輔材料相繼漲價，部分地區(qū)能源緊缺，資金緊張，即使在這種情況下，我國金屬包裝仍然保持持續(xù)、穩(wěn)健的增長勢頭，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比2006年仍有兩位數(shù)的增長，根據(jù)目前金屬委的調(diào)查和了解，2007年度全行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入436億元，同比增長18%，實(shí)現(xiàn)利潤16.4億元，同比增長17.99%；資產(chǎn)總額達(dá)到402億元，同比增長18%。

　　全行業(yè)在全國分配的格局沒出現(xiàn)大的變化，僅出現(xiàn)新的熱點(diǎn)地區(qū)。主要表現(xiàn)在珠三角、長三角、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的金屬包裝產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達(dá)，比較集中的特點(diǎn)沒變。而新增的熱點(diǎn)地區(qū)卻不斷出現(xiàn)，如：山東的煙臺、青島及周邊、四川成都、新疆烏魯木齊及周邊、遼寧省沈陽市及周邊地區(qū)等，有的發(fā)展已炙手可熱，有的已成為新的熱點(diǎn)。而西南地區(qū)、西北地區(qū)的金屬包裝發(fā)展緩慢，希望我們企業(yè)家們在發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的同時，根據(jù)市場的變化，適當(dāng)調(diào) 整投資戰(zhàn)略，發(fā)展緩慢的地區(qū)可能蘊(yùn)藏著想 更大的商機(jī)。

　　二、我國金屬包裝行業(yè)面臨的形勢

　　1、市場對金屬包裝的需求總量不斷增加，呈線性增長的趨勢，但因一般產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩，而精品、有特色的產(chǎn)品不足，進(jìn)一步促使同質(zhì)化競爭加劇，區(qū)域性市場變化較大，部分企業(yè)發(fā)生經(jīng)營困難，舉步維艱。

　　2、主要原輔材料大幅度漲價，人工成本上升，企業(yè)消化成本增加的能力下降，向下游企業(yè)轉(zhuǎn)移成本不暢。這不僅是金屬包裝行業(yè)的問題，也是中國包裝待業(yè)共性的問題，我們的企業(yè)處于上壓下擠的中間地帶。

　　3、資金匱乏，主要表現(xiàn)在三個方面：

　　一是企業(yè)有效益，產(chǎn)品有市場，準(zhǔn)備擴(kuò)產(chǎn)或技術(shù)改造的資金不足，難于融資 或融資渠道不暢，也因銀行貸款利率提高（僅2007年就調(diào)整多次），增加了企業(yè)投資成本。

　　二是銷售流動獎金緊張，難以補(bǔ)充或增資，限制了企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　三是銷售回款滯后，合作方付款條件苛刻，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢，嚴(yán)重影響了資金使用效率，從而加劇了流動資金緊張。

　　四是少數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑，現(xiàn)金流入不斷減少，面臨竭澤而漁的危險。

　　4、部分金屬包裝產(chǎn)品被其它包裝品侵蝕，如鐵紙組合包裝桶、罐、鋁塑復(fù)合、紙塑復(fù)合等容器、導(dǎo)致部分食品罐、飲料罐、化工桶、雜罐開始被替代，必須引起足夠的重視。

　　三、要積極面對復(fù)雜多變的形勢

　　1、堅持科學(xué)發(fā)展觀，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面要花大力氣，下真功夫。在我們行業(yè)，節(jié)能、降耗、減排的任務(wù)很重，也有很大的余地。要在減量化、再利用、資源化上做文章，基礎(chǔ)較好的企業(yè)要加大投入，這是企業(yè)保證可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

　　2、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，調(diào) 整經(jīng)營策略。在原輔材料高價運(yùn)行的背景下，我們能否爭取集團(tuán)式采購、聯(lián)合采購、集中采購、直接采購等形式，對供方構(gòu)成較強(qiáng)的態(tài)勢，從而降低材料成本。

　　在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，傳統(tǒng)產(chǎn)品規(guī)�；�或精品化，開發(fā)附加值高，以薄代厚，或應(yīng)用低錫鐵的產(chǎn)品；本著你無我有，你有我精，你精我特，練好內(nèi)功，用產(chǎn)品優(yōu)勢取勝。對長期虧損的產(chǎn)品要主動淘汰、放棄；對微利產(chǎn)品要做大規(guī)模，產(chǎn)生規(guī)模效益。

　　在向下游行業(yè)（企業(yè)）轉(zhuǎn)移產(chǎn)品成本的問題上必須理直氣壯、堅定不移。我們要要清醒地認(rèn)識到原材料高價位運(yùn)行回落的余地極小，只靠我們企業(yè)挖掘潛力來消化幾乎不可能了，而資源性的產(chǎn)品漲價是世界性的，當(dāng)然我國也不例外，在這種國際大背景下，只要我們下定決心，謀好策略，主動出擊，義無反顧地和用戶溝通、協(xié)商，對金屬包裝產(chǎn)品調(diào)整價格一定能取得較理想的效果。